至少到２００９年９月２４日接受《齐鲁周刊》记者采访时，许家辉可被称为无帮派“快乐论”的思想，一直指导着他从最初的伟易达到诺基亚，再到富士康，再到今天的泰克拓普。“在思想的领域中，一个人不能‘执’于任何一种帮派，而要在公平开放的交流平台上，将问题的各种可能性‘摊牌’，以最终找到最有效、最切题、最快乐的立场。
这样上司可以接受你，员工也可以接受你。”
他是香港人，环境的不同让他不具备那种在３０年商业大潮所历练出来的“狼性”气质，他的纯净和坦诚让人惊讶，他最喜欢的一句话是泰克拓普的口号：用心点亮世界。
“快乐只是暂时的目标，幸福地工作和创造才是生活永恒的目的。”他说。专访泰克拓普光电科技有限公司总经理许家辉——
始于山东的光之旅
不会“说话”的香港老总
许家辉办公室的窗外是大片尚待开发的土地。在东营，开办工厂最基本的土地需求似乎非常容易得到满足。“这么一大片，在香港是无法想象的。”
许家辉一身工装，一口标准的“港普”，他在两个月前来到东营，这个城市逐渐展露的特质总是让他感到惊奇。他是这个时代港人北上的一个代表，他的经历彰显了这个国家３０年来的经济动向。
许家辉毕业于香港科技大学，最先是在广东的一家港资企业伟易达工作，这是一家有四万多名员工的香港上市公司，许家辉从技术管理工作做起，之后便到了诺基亚，他在诺基亚工作了１１年，然后便北上，在富士康北京公司又工作了６年。一直与“品质”两个字打交道，“品质经理”、“品质总监”……
之后，许家辉便跳槽来到位于东营的泰克拓普光电科技有限公司，开始了他的山东“光之旅”。
之前的三家大公司对许家辉影响很深，优秀的企业文化、成熟的管理机制让许家辉对品质控制、供应商管理有了更加丰富的经验。一些诺基亚、富士康“符号”也在许家辉身上残存着，使他至今仍用着一款老式的诺基亚手机，边聊着他的过去还边兴致勃勃地向记者展示着诺基亚的“抗摔性”。
作为一个“打工者”，许家辉从不忌讳谈自己以前的工作，“你是在说我身在曹营心在汉？怎么会这样理解？诺基亚一些优秀的品质难道不是我们应该学习的吗？”
他欣赏富士康老总郭台铭的大佬气质，同时也认为富士康的企业文化中存在着不人性化的一面。“诺基亚的企业文化是开放的，富士康则是服从的，它可能具有更高的执行力，但在人性化方面做得不是很好。”
一个事例证明了这个香港人的坦率。
４３岁的许家辉面相显得非常年轻，当记者对他的年龄表示怀疑时，他立刻出示了自己的香港身份证，睁大眼睛，认真地对记者说：“你看，真的是４３岁，我不会骗人的哦。”
最初许家辉一句普通话都不会说，２００３年去北京富士康工作的第一天，他用粤语讲了半天“护西杭”（富士康），司机听的云山雾绕，最后他只能拿出名片，司机才恍然大悟。
而到公司后，许家辉第一次召集手下员工开会，员工们根本听不懂粤语，他只好用英语跟员工们交流。“我会‘说话’，在中国土地上给中国员工开会，用的竟然是英语，”他说当时的员工只有三分之一的人能听懂他的“会议议题”，现在“想起来还感觉很好笑”。
但许家辉总是很乐观，即便是自己的语言劣势，他都从相反的一面看到了这种优势。在北京的那些日子，他努力学普通话的过程成为公司一景。他认为这是一种人际关系的润滑，“既然能让员工开心一笑，又有什么坏处？”
一次许家辉在办公室里想要杯咖啡，说了半天助理才恍然大悟，但转身离去后，旋即送过来的却是自己的名片。许家辉目瞪口呆：“我要的是咖啡，他竟然拿过来一个‘名片’……”
他对一切未知的事物总是显得兴致勃勃，很快便融入到身边的普通话氛围中。他看新闻联播，一句一句照着播音员的腔调学习普通话；他走遍城市的角落，寻找城市的文化根基。白天衣冠楚楚，夜晚会毫无顾忌地和一个老外蹲在北京街头吃五毛钱一串的羊肉串。
香港文化与内地文化必然会有冲撞，但许家辉说一定要好好享受这种冲撞。在他２０多年的职业生涯中，每到一地他都注意去发掘、融合当地的文化传统，并将其称作文化苦旅。他喜欢这种“苦旅”，并视为自己管理工作的一种调剂。记者笑称他是无立场“快乐论”者，他很同意，说“在思想的领域中，一个人不能‘执’于任何一种立场，而要在公平开放的交流平台上，将问题的各种可能性‘摊牌’，以最终找到最有效、最切题、最快乐的立场。这样上司可以接受你，员工也可以接受你。”
初到山东时，因对山东的酒文化不熟悉曾闹了两个笑话。他说那笑话让他和大家笑得很开怀：泰克拓普与海尔集团合作，公司仇董事长带着许家辉到青岛签协议，吃饭时许家辉走入包间随意找了个位子坐下来，仇董笑着告诉他：“这不是你的位子。”酒宴一开始，许家辉又第一个端起酒杯敬酒，仇董又笑着打断他：“第一杯酒不应由你来……”
“山东的风俗好复杂哦，有主宾席，还有一陪二陪三陪，我都搞不懂哦……”许家辉笑称来到山东不仅学习做企业，风俗也得从头学，像一个“快乐行走着的人，在一点一滴中长学问”。
五个“老婆”和“五次学生”
一个偶然的机会，许家辉与泰克拓普董事长仇智勇相识，咖啡馆里的长谈让两人相见恨晚，仇智勇对ＬＥＤ项目的认知让许家辉心动不已，在跨国大公司工作２０多年的许家辉便跳槽来到了泰克拓普这个“小”公司。
“４０多岁了，是该动一动了。”许家辉如此解释自己的这一次跳槽。
马龙·白兰度也曾说过这样一句话：“一个男人只有过了４０岁，才会稍微懂点事，这真他妈是一个奇迹。”在富士康时，许家辉曾被派往墨西哥管理一个工厂筹建项目，２００多人，自己全权处理一切事务，自己第一次站在一个总经理的角度看待所有问题。“这对任何职业经理人来说都是一个诱惑。”新的想法便在此时萌发：“多年‘打工’，或许我该为自己找一个实验室了。”
与诺基亚、富士康相比，泰克拓普的确还是一个小公司。“正是这种‘小’吸引了我。富士康、诺基亚的确是非常好的公司，无论从收入、地位还是工作环境等，都有小公司不具备的优势，但这些大公司已经非常成形，一切都很稳定地运转着，在那里我甚至不会有创新的机会，只能给人家做一些锦上添花的事。而泰克拓普虽然小，但从另一方面来说这样的‘小’意味着它具有无限大的可能性，一个正处于初创阶段的小公司，并在从事着国家大力支持的节能环保新兴产业，所有一切都是崭新的，它能够给我足够的空间来实现。”
说起具体的管理理念，许家辉认为管理一个公司最重要的是对执行力的掌控。“无论是富士康、诺基亚还是泰克拓普，都需要人去做事，所以执行力的强弱至关重要。管理公司如大海里行船，需要舵手时刻调整方向，才能确保公司这条大船不走弯路。”
许家辉是个很有亲和力的人，与任何人说话都是面带微笑。任何一位员工，找他签字或请示一件什么事，最后他都用“谢谢”作为结束语。他说这是起码的礼节，因为员工本来就是在为老总做事，老总就得时刻想到谢谢。
他并不害怕自己的亲和力会损害公司执行力的达成。他认为一个公司的执行力取决于两种因素，一个是对细节的关注，这个尤其重要，“治大国如烹小鲜，这与管理是相通的”；另一个是量化的考核。而许家辉的亲和，“正好又是‘枯燥’管理的一个润滑剂。”他甚至没听过“辩证法”这个词，但天性乐观的他总是习惯于一分为二看问题，他知道任何事情有好的一面必有坏的一面，“作为总经理，要尽可能地把好的一面去扩大”。
许家辉把自己工作过的企业称为“老婆”，“伟易达、诺基亚、富士康、泰克拓普，哈哈，我有４个老婆，哦，家里还有一个真正的老婆，一个男人有５个老婆，这太奢侈，也太兴奋。当然，五个老婆是五所学校，我在里面做了五次学生……”
一年之内省出１３座核电站
许家辉告诉记者，泰克拓普光电科技有限公司是一家主要致力于ＬＥＤ封装及应用产品和太阳能电池芯片以及节能灯具与相关光电子产品、光机电一体化的生产企业。
在爱迪生的新式白炽灯出现后，人类社会的电力照明设备大致经过了三个重要的发展阶段，这三个阶段中的代表性光源分别为荧光灯、高强度气体放电灯和ＬＥＤ光源。其中高强度气体放电灯由于对使用环境要求严格，成本较高，目前还不是民用领域的主流照明设备，所以，与我们日常生活息息相关的光源设备，只有白炽灯、荧光灯和ＬＥＤ光源这三大类。
许家辉认为，在这三大类光源中，ＬＥＤ照明技术是出现时间最晚，优点最多的一种照明技术，ＬＥＤ产品具有长寿命、高节能、高显色性等常规灯具所不具备的优点，所以ＬＥＤ照明技术近几年发展非常迅速，从最初的３０流明／瓦，到如今１２０流明／瓦，间隔非常短暂。
据悉，世界各国非常重视ＬＥＤ产业发展，并制定了相关产业支持政策，１９９８年日本率先实施“２１世纪照明计划”，紧接着美国启动了“半导体照明国家研究项目”，中国十一五计划中也明确提出支持半导体照明发展。在这种大前提下，ＬＥＤ技术飞速发展，在各个照明领域取得很多应用，比如ＬＥＤ大功率路灯、全彩显示屏、家用节能灯具等。“有数据显示，大力推广此类节能产品，可让中国一年内省出１３座核电站。”
“我们有从封装、到应用的完整产业链条，有强大、专业的研发团队，并具备强大的资金支持。”说起泰克拓普许家辉很自豪，他说作为一个新兴的高科技环保节能行业，泰克拓普拥有一种最大的竞争优势——技术领先。“我们目前拥有多项专利，在路灯散热技术、显示屏应用技术方面，都有很大的技术领先优势，这确保了公司的竞争地位。”
许家辉身上有一种上世纪二三十年代企业家实业报国的激情，这种激情是他显得特别“纯净”。他对未来经济充满真诚期盼：“中国正在引领世界，这是一个巨大的变革，而我从一开始便进入了变革的现场，这是一种幸运。我甚至希望我的女儿将来能够考上北大或者清华，也参与进来，从而学以致用，报效祖国。”这样一番话，从许家辉嘴里说出来，让记者感觉到一种很单纯的思想者生活，充满的是细微和乐趣。
中信银行荣获
２００９年度银行慈善推广奖本刊讯 ９月２３日，由易观国际主办、环迅支付和搜狐理财协办的“易观２００９银行产品用户体验及服务创新研讨会”在京举办。中信银行荣获由北京红十字会颁发的“２００９年度银行慈善推广奖”。此奖项为本次会议设置的唯一奖项，专门为积极参与慈善事业，全力提供慈善事业捐助电子通道的银行而设立。
自２００８年５月１２日汶川地震以来，中信银行参与慈善事业的热情一直饱满而坚定。该行快速反应，在５．１２当天即加入北京红十字会和易宝支付开通的“红十字汶川地震救援行动”网上捐赠平台，５月１７日上线个人网银５．０和白金社区“爱心捐款”功能。同时，中信银行还与易宝支付联合开展手机充值公益活动，客户在充值手机话费的同时，可为中国儿童少年基金会捐款１元钱。以及与环迅支付合作积极为“莫拉克”台风紧急捐助、新疆贫困地区建设八个卫生站的“温暖风暴”行动提供网上捐款通道。
中信银行电子银行始终坚持打造“博爱人人”的ｅ时代爱心互动平台，积极展现我行作为企业公民承担企业社会责任、回馈社会、服务社会的公司理念。
